ジムに行き、その後はHirschgartenで参考文献の読み込み
前日は、Werk12のテラス席で課題に取り組む
週末は、天気の良さを感じながら、よくインプットした
スージー氏のディナーでインプット
何とか実りあるIMD研修としたい
350万円もするのだから
IMDのStrategyの教材
英語だからかなのかまだ原因が分からないが、leadershipの教材内容と比べると、Strategyは特に新鮮味がなく、どこかで聞いたことをIMDの教材では書いてある印象を今のところ持っている
ポーターとかは当然知っている
HarvardやMITの論文を参考文献として渡されることが多い
英語何を言っているのかしっかり分かっていないだけかもしれないので、何度も聞き直す
SalzAmbiente München
イタリアの温泉Parco Termale del Garda
スージー氏にあなたと一緒に行きたいと誘われて、イタリアの温泉へ
池に入ったり、洞窟の中に入ったりで大きく、最後は泳いだが、温かい
出た後ボディーコンディションが良かった気がする
寒い時に、昔の方々はここに来てリチャージしていたのだろう
時間制限がないのがドイツと違うと感じた
レゴとプラスチック
ドイツに来て発見したことの一つに、日本人として私は持っていなかった感覚がある
レゴなどのオモチャがプラスチックであることに対する嫌悪感
スージー氏がプラスチック製のオモチャは環境にも子供にもベストな選択肢ではないと言っていたが、IMDのプログラムで戦略を学んでいる際に、レゴが事例として使われていて、Marketing&Public Relations/ Image & Brand における弱みとして、Plastic : harmtfor the environment と紹介されていた
あんまりそういう感覚は私にはなかった
プラスチックに対する意識が大半の日本人と欧州人とは違う気がした
